综合管廊是什么，城市综合管廊是什么
在班组日常工作中你是否碰到这样的问题呢？某个设备坏了，停在那里等你报修；上司让你马上给他整理一份近期生产记录；有位员工生病了，要安排别人来顶工位；有个物料迟迟没到，半个小时内就要停线了；某个产品马上生产了，作业指导书还没来得及做……
在这种情形之下，只能恨自己不是孙悟空，不会分身之术，那焦头烂额、疲于奔命的感觉，确实令人沮丧。因为班组长负责的多半是日常事务，日常事务是多而繁杂的，没有好的技巧的 ，就会做得越多，适得其反。
所以，在工作中能否抓住重点，是能否胜任班组长这个角色的关键。
重点管理来自柏拉图的“重点的少数”理论，如图4-1-1 。换而言之就是重要的工作只有20%的工作量，却占有了你80%的工作量；另外80%的工作，都是次要的，只占20%的比重。
重要少数理论图
对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些“重要的少数”寻找出来，首先完成他们。“重要的少数”的判断基准可以从以下方面考虑：
（1）影响后序工作的事务；
（2）有牵连影响的跨部门工作；
（3）影响指标指数的事务；
（4）上司特别强调的方面；
（5）员工、下属关注的工作。等等
以上五种工作要优先实施，重点管理。当然其余的工作并非是不用做，而是将有限的资源和精力作合理安排。
（企业管理出版社出版）
作者简介：
聂云楚：
深圳市立正管理咨询有限公司创始人。美国通用训练协会 AITA 国际职业认证培训师，中国企业联合会企业管理培训中心客座教授 ，深圳市质量协会特聘专家顾问，香港浸会大学 MBA 特约讲师，浙江大学 MBA 总裁班特约讲师。
胡英
深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册高级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、国家专业人才——高级创新引导师
杨仁芳
深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。六西格玛黑带大师、注册企业管理咨询师、广东省管理咨询协会专家。
深圳市立正管理咨询有限公司成立于2003年，是一家以国际优秀企业管理 前沿思想为指导，致力于企业生产现场管理，以精益生产体系构建为核心的专业管理咨询顾问机构。本着“立人兴企，正本强国”的宗旨，立正公司始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。
2023年10月26日
综合管廊是什么(城市综合管廊是什么)