软件工程 考研，软件工程考研科目
在这个经济快速增长的时代，各行各业竞争激烈，特别是建筑行业。所以许多的建筑企业蹭着互联网信息热潮对工程项目管理软件进行了引进实施。那么有人会问了，建筑企业是否有必要实施工程项目管理软件呢往下看：
1、加强了项目管理决策的客观性
当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。工程项目管理软件加强了施工现场的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。
2、使资料更完整和全面
建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。工程项目管理软件加强了施工现场的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
3、可节约项目管理成本
在工程项目的成本管理过程当中，通过利用工程项目管理软件相应的项目成本管控模块，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。
4、信息沟通更便捷
基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。
而建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行，而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。
益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。
组织在线∶组织扁平化、平台化，支持业务创新、知识积累及战略落地;
管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;
沟通在线∶打破企业内外部门、项目、人员之间沟通障碍，实时业务高效协同
数据在线∶基于云订阅，消息推送，自动预警，驱动高效决策;
多视角经营分析
从经营角度查看收入、支出业务数据；
以资金角度查看项目资金进账、支出情况；
以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；
从物资视角查看项目物资执行情况等；
看到每个项目的动态利润及现金流的情况。
合同执行一目了然
项目收支合同集中管理，数据集中查看；
打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；
发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，
作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。
风险可控
发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；
达到阈值强制管控；
处理记录清晰可见。
物资落地管控
实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；
提高采购管理的计划性，有利于更好的控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；
按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；
无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；
累计结算、收票、支付情况清晰明了。
资金往来清晰明了
项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；
快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；
备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚；
公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。
预算执行到位
提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；
项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；
收入-预算-成本对比分析。
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