从自习室看共享空间的发展
作者：杨政 沈奇
1、自习室卷土重来
2019年，自习室的形式开始在各大城市迅速展开，随后2019年年末出现高潮，但新冠疫情到来使得自习室大量关闭。人们选择在线自习、自习直播等形式。但在新冠疫情放缓后，线下自习室卷土重来，而且这一次不仅在大城市，还深入小县城。据“云端自习室”不完全统计的数据，目前仅山东省自习室数量已经超过2307家。
2、青年失业与考公考研潮
在今年7月，中国16-24岁城镇青年人失业率达到了19.9%的高点。在新冠疫情与经济不景气的局面下，青年就业率较低是全球问题，根据国际劳工组织的数据，2021年全球青年失业率为15.6%，约有7500万名青年失业，而未就业、未接受教育、未接受培训的人群，“尼特族”是产生这一问题的重要原因。
虽然同样面临经济不景气，但与国际青年失业率较高的“尼特族”问题不同，我国青年的受教育程度在快速提高，高校毕业生人数在2022年突破了1000万人，然而，新冠疫情加重了青年长期在经济缺乏独立的环境中成长，与市场的联系变得更困难，扎堆考公考研，甚至连续多年脱产考公考研，成为我国的一种特殊现象，青年人到自习室来逃避就业压力也是一种无奈的选择。
3、匮乏的专业公共空间
据文旅部数据，截止2021年末，全国公共图书馆实际使用房屋建筑面积1914.24万平方米；阅览室坐席数134.42万个；计算机224473台，其中供读者使用的电子阅览终端139417台。2021年末，全国平均每万人公共图书馆建筑面积135.51平方米。（平均每个人仅约0.014平方米）。而这仅有的学习公共空间，在疫情发生时会因闭馆而更加紧张。
随着城市化进程近几年的加快与互联网的渗透，人们的生活空间正在变得更加孤独，在经济不景气与失业的环境下，更需要在公共空间进行有语言甚至非语言的沟通与行动，而相应的公共空间供给短期难以跟上，这也为通过市场的方式提供共享空间创造了条件。
4、共享空间不仅是二房东
专业门槛低、轻资产、投资回收期短，加之需求旺盛，都使得自习室可以在短期内野蛮生长，但另一方面，也使得自习室缺乏对消费者需求进行差异化细分的能力，难以塑造真正的品牌标杆，如果简单的收租都可以维持运营，进一步对客户进行差异化与重新定位的动力显得不足。
而这种现象也不仅仅存在于自习室中。作为共享模式的民宿有时只是把单间变成集体宿舍，共享办公也仅仅把空间按更小的区隔分租出去，依靠更高客流量摊薄租金，对竞争对手的优势也仅仅是房租，变成了租赁行业，受到经济周期的强烈影响。
而作为共享民宿鼻祖的Airbnb，从一开始具备着满足消费者差异化需求的能力。在次贷困境中，Airbnb通过美国业主把自家的房间分享出来，并用租金支付贷款，为旅客提供了一种较经济的旅居选择，而后Airbnb发展到从经济型到豪华型民宿各个层次，而在新冠疫情期间，Airbnb又展开了长租业务，为长期旅居者与愈发增多的SOHO人群提供服务。这也使得在新冠疫情对旅游业沉重打击之时，Airbnb的营收与利润不仅未出现大幅滑落反而可以创造新高，可以说这是一家越是遇到危机越能成长的企业。
可见，如何对消费者进行差异化细分实现共享资源，对共享空间的长期经营来说更加必要，而不仅是圈地收租。
5、蓝海观点
由于青年失业压力较大，人们选择用考公考研继续学习的方式避开市场风险，加之公共空间的不足，使得自习室有了坐收租金的机会。
但只做“二房东”，很难跨过一轮周期。只有最终投资于对消费群体的重新定位和细分，共享才具有意义。
（全文完）
从自习室看共享空间的发展